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绩效考核管理制度
免费版
- 软件大小:0.07MB
- 更新日期:2021-12-16
- 下载次数:0次
- 软件语言:简体
- 软件授权:共享软件
- 软件评级:
- 安全检测:无插件无病毒
- 软件类型:国产软件
- 软件分类:人资行政
- 软件系统:winall
绩效考核管理制度简介
绩效考核管理制度是为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对工作实绩做出价值判断的过程所制作的管理制度。绩效考核管理制度免费版,由51下载站为您提供免费下载,源文件为docx格式,方便用户自行编辑。更多关于绩效考核管理制度,免费下载请关注51下载站。
绩效考核管理制度内容
考核的意义
1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现,发展组织,发展员工。
2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。
考核原则
1.一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。
2.客观性:考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。
3.公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
绩效考核管理制度要素
一、利益保障在绩效考核的前期宣传中,重点给予这样的心理暗示:绩效考核将会使得员工利益分配更公平合理,更能够保障员工的个人收入。
二、职位升迁绩效考核有利于发现员工的优点,为员工的职业发展获取充分的“证据”,进而对表现优异的员工或者具备特殊才能的员工进行奖赏、提拔。
三、及时纠偏绩效考核有利于领导及时发现员工的不足,通过采取相应的培训措施,将有利于提高员工的业务能力,增加企业的效益。
另一方面,绩效考核过程中也应该跟部门经理做好沟通,将有利于制度的更好执行。
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