找软件用软件，到51下载！
搜索
爱奇艺 360安全卫士官方版 2345浏览器 百度网盘
您现在的位置：51下载>下载分类>表格范文>人资行政>范文模板>绩效管理办法
绩效管理办法

绩效管理办法

免费版
  • 软件大小：0.07MB
  • 更新日期：2021-12-16
  • 下载次数：0次
  • 软件语言：简体
  • 软件授权：共享软件
  • 软件评级：4星
  • 安全检测：无插件无病毒
  • 软件类型：国产软件
  • 软件分类：人资行政
  • 软件系统：winall
精品软件
其它用户还下载了

绩效管理办法简介

51推荐

绩效管理办法是指为了评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况所制作的绩效管理办法。绩效管理办法免费版，由51下载站为您提供免费下载，源文件为docx格式，方便用户自行编辑。更多关于绩效管理办法，免费下载请关注51下载站。

绩效管理办法机制

      绩效管理发挥效果的机制是，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效;通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束;通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。

      从绩效管理循环模型中可以看出，绩效管理获得良性循环，以下四个方面是非常重要的环节，一是目标管理环节，二是绩效考核环节，三是激励控制环节，四是评估环节。

      目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性，保证个人绩效和组织绩效得到同步提升，这是绩效计划制定环节需要解决的主要问题。

      绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键，只有建立公平公正的评估系统，对员工和组织的绩效做出准确的衡量，才能对业绩优异者进行奖励，对绩效低下者进行鞭策，如果没有绩效评估系统或者绩效评估结果不准确，那么将导致激励对象错位，那么整个激励系统就不可能发挥作用了。

绩效管理办法实施原则

      清晰的目标。对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰。目标引导行为。

      量化的管理标准。考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。

      良好的职业化的心态。绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。事实上，优秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核。

      与利益、晋升挂钩。与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。

      具有掌控性、可实现性。绩效考核是企业的一种管理行为，是企业表达要求的方式，其过程必须为企业所掌控。

小编推荐：

      绩效管理办法为免费模板，下载即可获得源文件，可供您编辑修改替换。51下载站还提供工程质量管理制度、停车场管理制度下载。


相关专题

换一换
  • 51热搜
  • 热门分类
  • 热门专题

51精品热推

重启：铁三角下地宫九死一生
二十不惑：红楼四子肆意青春
河神2：津门天团遇危机
更多精彩，点一下
爱奇艺下载

热搜推荐

装机必备软件

办公软件
Microsoft Office Outlook 2020 360软件管家
安全软件
2345安全卫士 360文件恢复
影音软件
爱奇艺PPS影音 优酷
休闲娱乐
心灵战争 JJ斗地主

小编推荐

最新软件

绩效管理办法 绩效管理办法免费版
安全下载 使用Win工具箱下载
关闭

广西云奥网络科技有限公司

Copyright © 2012-2026 51下载 All Rights Reserved. 桂ICP备2022004003号桂公网安备45050202000707号 联系电话：400-8886994