工程项目管理软件-材料物资管理系统

　　建软软件工程项目管理软件进一步开放免费注册，并对注册流程做了优化。

　　目前，建软EPRO工程项目管理系统已经日渐成熟，逐渐能够承担中大型企业的大型项目管理的重任，又能够为中小型企业提供较好的管理参考。

　　EPRO工程项目管理系统软件是由OA办公、BPM工作流、手机APP、PM建筑工程项目管理软件、电力工程项目管理软件、EPC工程项目管理软件、弱电项目管理软件、通信项目管理软件等多个版本。

　　《工程项目管理软件》是建软软件根据国内工程管理的特点，结合公司多年的工程行业软件开发和实践经验，基于国内外最先进的项目管理知识体系，采用最新的JavaEE技术架构、建软自主开发平台及BPM工作流平台。历时5年时间，吸取和提炼了数百家工程企业管理智慧，全新开发出的互联网+模式和支持移动应用的新一代企业级项目管理软件。 　　软件贯穿了工程项目的全生命周期管理，以计划为导向、以合同为主线、以资金为贯穿、以成本控制为核心，通过科学、规范的项目管理方式，将建筑企业的招投标管理、设计管理、合同管理、计划管理、施工管理、物资采购、进度管理、计量支付、质量安全等实时动态、可视化的反映出来，从而让企业管理层及时全面对工程项目的各个阶段进行掌控，为企业经营决策提供科学、可靠的依据。

　　安全管理

　　安全管理主要是对企业施工的安全检查和安全教育进行管理，促进企业管理标准化、现场施工流程化、安全作业标准化，做到安全施工、文明施工，避免施工安全事故的发生。做好安全工作的宣传教育和各种安全要素的检查工作，包括对国家的安全规范和公司的安全制度标准的管理，确保企业的经营生产安全第一。

　　成本管理

　　从施工组织策划阶段开始，对项目过程中发生的实际成本进行跟踪，并对项目成本构成进行分解，提高项目成本的核算和控制能力。对项目估算、计划和执行进行对比分析，随时将项目动态成本与控制目标进行对比，分析差异及原因，最终达到成本控制的目的。

　　三算分析

　　三算分析是对合同预算、计划目标成本和实际发生成本的一个统计分析，软件数据汇总功能将综合相关的数据指标进行对比分析，得出项目的计划利润数据和项目的实际盈亏数据。

　　一线现场管理

　　系统可以按照项目的各个节点，对施工现场的实时情况进行拍照，上传到系统中，便于相关管理人员及时了解一线施工现场的信息，并通过对施工现场图片的查看，来及时发现问题和部署实施并解决问题，起到对施工现场实时动态掌控。

　　资金管理

　　资金管理围绕两条主线进行管控，收入与支出，收入资金必然跟施工进度有必然关系，那么需要有收款计划和对应的措施来促进施工进度。支出资金做到对资金的支付有计划性，项目支出资金要有对应的合同依据，达到对资金的使用规范化、流程化。

　　物资管理

　　物资采购管理涉及到对材料设备从采购到消耗的全过程管理，从物资计划、需求计划、采购计划、采购询价、采购合同、采购订单、到货质检、材料入库、材料领用、材料返仓、材料退货、材料损耗、材料结算、到材料付款全流程进行串联管控。通过统一采购管理，不仅可以帮助企业有效的控制成本，减少资金积压。而且可以促进企业在物资采购管理方面逐步完善，形成一套科学、合理的物资管理办法。同时，采购管理过程中的数据信息，能为企业评选出优质供应商提供了可靠的数据支撑。

　　设计管理

　　系统对工程项目的图纸进行目录式管理，通过审批工作流对设计文件进行内部评审，对设计概预算的工程造价进行流程审核。形成设计文件的归档管理可随时查询和调阅企业的设计文件或历史资料。

　　竣工管理

　　建立 改成 监理

　　立项管理

　　立项管理是对中标项目进行批次划分、项目档案建立，对项目任务进行分解或下达，对项目参与人员进行权限授权，对项目人员名单进行列表展示，对子项目进行划分和维护，对施工人员进行按工种进行分类，对施工班组进行确立并明确负责人。

　　施工版

　　软件基于国内外最先进的项目管理知识体系，采用最新的JavaEE技术架构、自主开发平台及BPM工作流平台，以计划管理作为项目管控的先导，通过项目计划有组织有目标的开展项目实施，做到计划成本与实际成本的对比分析，实时掌控成本状态。以计划为导向、以合同为主线、以资金为贯穿、以成本控制为

　　核心，通过科学、规范的项目管理方式，将建筑企业的招投标管理、设计管理、合同管理、计划管理、施工管理、物资采购、进度管理、计量支付、质量安全等实时动态、可视化的反映出来，从而让企业管理层及时全面对工程项目的 　各个阶段进行掌控，为企业经营决策提供科学、可靠的依据。

　　通信版

　　通信工程的一般特点为项目小、周期短、任务多，因此通信工程施工管理与大型项目管理存在着本质的区别。因此系统对通信工程中的重要节点进行管理，主要包括项目计划、开工、检查、现场、验收、资料、工程量、物资、结算等。同时对整个项目的合同、竣工文件、结算，均以合同为约束进行资金的管理。通信工程分包一般以业主的结算作为分包结算的基础，因此系统以结算的最终审计金额作为分包结算金额。通信工程施工地点变化大，系统结合了手机、Ipad、电脑三端进行跨屏操作，这样的移动办公可以实现工程的一手掌握，真正满足通信工程的管理需要。

　　系统特点：

　　管理人员：通过系统管理可以及时了解需要办理的勘察任务、进行现场勘察工作，实时对工作任务进行反馈。

　　施工队：接收指派任务后及时安排人员并完成施工任务，且实时对任务进行反馈

　　资料员：实时接收要处理的资料任务，并通过系统调取相关数据，及时编制好相关竣工资料，最终上报项目资料

　　结算员：实时掌握要处理的结算任务，并通过系统调取项目资料及图纸，及时编制好相关结算文件，最终上报结算成果。

　　审计员：系统通过BPM工作流程设置，完成对相关任务的审核及审查工作，如勘察情况审核、资料审查、结算审核等。

　　结算负责人：系统通过BPM工作流程设置，完成对已审计结算的最后确认工作，并以此编制项目批次合同。 　　财务员：根据编制项目批次合同相关结算金额，发起收款申请，并项业主开具发票，确定收款工作。

　　仓管员：根据施工队领料计划，向施工队发出材料及退料手续，涉及到统一采购则发送给采购人员进行采购，办理入库手续。

　　采购员：根据项目用料计划并结合仓管员的库存情况，进行物料采购。

　　业主版

　　以项目投资、资金管理为控制的双主线模式，通过科学、规范的项目成本划分，将项目的投资估算、设计概算、招标管理、合同管理、计划管理、进度管理、计量支付进行有计划、有组织、有目标的全过程监管。

　　通过甲方项目管理的信息化手段，把建设过程中的管理在施工单位、设计单位、监理单位、业主之间的流转审批。

　　系统特点：

　　规范业主方项目管理的标准化体系，强化业主方对项目建设过程中各个重要节点把控，提高业主方对项目的管理水平，形成项目信息共享。

　　通过系统管理平台，以业主为中心，围绕工程建设，把项目的参建单位、施工方、监理方、设计方组织在一个管理系统中，通过系统模块授权和业务划分，让各个单位的工作任务与职责权限统一在平台上进行业务流转与过程审批。

　　系统形成多方单位协同作业与在线业务流转，使得各个单体单位和各个层级管理人员能够及时掌控工程项目的建设进度、计量支付、合同变更、物资采购、施工质量、资料归档等实时情况。让项目建设提高效率和质量，让职责权限清晰，让管理协同更加智慧。