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客服主管绩效考核表

客服主管绩效考核表

免费版
  • 软件大小:0.01MB
  • 更新日期:2021-12-16
  • 下载次数:0次
  • 软件语言:简体
  • 软件授权:共享软件
  • 软件评级:4星
  • 安全检测:无插件无病毒
  • 软件类型:国产软件
  • 软件分类:人事用表
  • 软件系统:WinAll
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客服主管绩效考核表简介

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客服主管绩效考核表即制定绩效计划、编制绩效评估指标、对绩效评估人员开展培训、实施绩效评估、开展绩效反馈面谈和绩效结果。这是一套经过51下载站精心筛选客服主管绩效考核表表格下载,模板格式是XLSX;通过51下载站下载客服主管绩效考核表Excel免费下载后您可以自行更改模板内的内容和样式!

客服主管绩效考核表使用技巧

      客服主管绩效考核表的编制:

      1、制定绩效计划阶段
      绩效计划是指管理者与员工共同讨论,就实现目标的时间、责任、方法和过程进行沟通,以确定员工以什么样的流程,完成什么样的工作和达到什么样绩效目标的一个管理过程。
      2、编制绩效评估指标阶段
      一般来讲,编制绩效评估指标可采用SMART的原则进行设定。
      3、对负责绩效评估的人员进行培训
      绩效评估是一项非常重要的工作,我们有必要对这类人员实施相关培训,使他们能够以高尚的职业道德和较高的工作技能,实事求是的推进绩效评估工作。

客服主管绩效考核表通用技巧

      1:IF函数条件判断

      IF函数是最常用的判断类函数之一,能完成非此即彼的判断。

      考核得分的标准为9分,要判断B列的考核成绩是否合格。

      =IF(B4>=9,"合格","不合格")

      2:多条件判断

      如果部门为生产、岗位为主操 有高温补助。在D列使用公式:

      =IF(AND(B2="生产",C2="主操"),"有","无")

      3:条件求和

      使用SUMIF函数计算一班的总成绩:

      =SUMIF(D2:D5,F2,C2:C5)

      4:SUMIF用法是:

      =SUMIF(条件区域,指定的求和条件,求和的区域)

      用通俗的话描述就是:

      如果D2:D5区域的班级等于F2单元格的“一班”,就对C2:C5单元格对应的区域求和。

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